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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 依據(jù)威廉·大內(nèi)2理論，典型的日本企業(yè)管理模式即J型管理模式的特點是

    2015年10月現(xiàn)代管理學(xué)真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2015    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    依據(jù)威廉·大內(nèi)2理論，典型的日本企業(yè)管理模式即J型管理模式的特點是

    • A、終身雇傭制、緩慢評價與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、一個人決策與個人負(fù)責(zé)

    • B、終身雇傭制、緩慢評價與晉升、形式化的控制方式、集體決策與集體負(fù)責(zé)

    • C、終身雇傭制、緩慢評價與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、集體決策與集體負(fù)責(zé)

    • D、短期雇傭制、緩慢評價與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、個人決策與個人負(fù)責(zé)

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    管理主體借助組織層級關(guān)系，將信息直線逐級傳遞。這種溝通方式被稱為

    • A、鏈?zhǔn)綔贤?/li>
    • B、環(huán)式溝通
    • C、輪式溝通
    • D、Y式溝通

    規(guī)定某一具體職位的工作目標(biāo)、職責(zé)范圍、技能要求、工作條件以及職位關(guān)系的書面文件，稱為

    • A、職級說明

    • B、職等分析 

    • C、職位描述

    • D、職位規(guī)范

    與古典組織理論相比較，行為科學(xué)組織理論的缺陷主要表現(xiàn)在

    • A、忽視組織原則、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系的作用

    • B、忽視組織原則、組織結(jié)構(gòu)、組織制度的作用

    • C、忽視組織結(jié)構(gòu)、組織制度、人員行為的作用

    • D、忽視組織結(jié)構(gòu)、人員行為、人際關(guān)系的作用

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